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（一）原则化源头治理

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（二）誓约化治理

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（三）卖场化体系

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（四）最主要化走势

追求“四位面相”，致力于子公司“3+1”战略战略部署战略部署，增加软件条件性探索投身针对性，不断地延长开发周转金投身比例，增强自主化产品研发本事近2年累加投身开发周转金达到30亿美元；定制玻璃纸新的文件“卡颈脖”关键的方法研发申报单，准确把握优越资原力促大的米乐m6 产品研发成功量质齐升。准确把握行业条件性本事增长自己，形成“內部联合工作作战、间接整合、国家加盟”的产学用产品研发指标体系；搞好米乐m6 成功变为软件，用好“揭榜挂帅”缘由，增强休馆共享服务与联合工作作战产品研发，深入与高等院校、各个企业及国家部门管理的联合工作作战加盟。机遇社会性投资者组建新的文件行业周转金，延长米乐m6 成功行业化的周转金有效保障。

（五）的规范化管理党组织建设

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