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国企改革三年行动
国企改革三年行动
北新集团聚焦主责主业，突出效率效益，多措并举推进高质量发展
来源：改革办 发布时间：2021-10-11
北刚刚建立材团体电话有限团体单位英文团体单位（有以下又称北新团体电话）更加深入落实一岗双责团体电话团体单位“4335”转型命令底线、更加力促“3项机制”转型，统筹推进统筹推进公司企业优产品质量發展，公布今年时间内10月已做好六年转型每日任务的71%。
一、落实“三能”机制，完善市场化经营。全级次企业推行经理层成员任期制和契约化管理，印发《经理层成员契约化管理办法》《经营业绩考核办法》《薪酬管理办法》，组织全级次企业完成“两书一协议”的签订，绩效指标100%量化。公司新进人员全部实现市场化招聘，所属北新房屋、中筑米乐m6 和北新南宫公司管理人员开展竞聘上岗，全级次管理人员竞争上岗比例达到56%。
二、调整业务结构，优化产业布局。🐎聚焦主责主业，持续推进公司相关股权退出和业务整合，提前完成2家企业法人压减任务，完成内部4家同质业务单位整合。坚决落实改革要求，加快推进减员增效，全级次优化人员175人，减员占比13%，管理人员末等调整和不胜任退出占比9%，解除劳动合同人数占比6%。
三、灵活运用改革工具箱，完善中长期激励机制。🗹北新木业在成功实施员工持股计划的基础上，不断优化中长期激励方案，修订《员工持股管理办法》，实现岗变股变，保障员工持股有序进出。北新木业现有员工持股人员73人，占员工总数的42%。截至2021年8月，利润同比增长77%，企业与员工实现双赢。
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